底层逻辑 商业逻辑 互联网平台竞争和运营的底层逻辑

互联网平台竞争和运营的底层逻辑

中国目前网民数量约为9亿人,经过连续多年的网民基数增长,最终网民数量会维持在10亿人左右。截至2020年,中国网民平均每人在互联网上消耗的时间为30.8小时/周,折合4.4小时/天。

随着5G商用的推广以及传统行业逐步互联网化,很多工作内容会转移至网上,预计在2030年前后,中国网民数量会达到10亿人峰值,人均上网时间达到6小时/天。据此测算,中国互联网的最大用户时长容量约为60亿小时/天。

互联网平台越来越多,几大行业巨头和细分领域互联网平台龙头的竞争真正的方向将是“用户留存时间”。这就是未来互联网平台竞争和运营的底层逻辑。

短视频平台根据用户习惯结合大数据算法“投其所好”推送的大量内容,留存住了大量用户时间,顺势推出直播卖货,进一步延长其产品功能线和用户依赖度。

京东和天猫分别推出的Plus和88会员,进一步将中国最大的购物群体阵营分化:优先选择京东的,往往是看重配送时效的用户;优先选择淘宝和天猫的,往往是看重性价比而非配送时效的用户。

而在过去20年主宰网民流量入口的搜索引擎、网址导航等平台,则不断地在增加媒体属性和社交属性。自定义导航平台「云导航」则选择了做减法,针对中高端使用人群,不是提供Kill Time的服务,而是提供Save Time的服务:用户只保存和收藏对自己有用的网址。这种Less is more的理念,反而在互联网信息爆炸的时代,赢得了更多的用户。

针对B端客户的互联网平台,在未来则需要通过业务环节和供应链环节渗透的方式,与客户达成战略层面的合作,才能将“用户留存时间”延长。

互联网平台的产品是生存的基础,活跃用户规模和用户留存时间才是竞争和运营的底层逻辑。(作者:禚昌磊,BusinessX商业智库)

本文来自网络,不代表底层逻辑立场,转载请注明出处。

作者: 禚昌磊

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